打造企業文化 促進企業發展

一、 建設企業文化,鑄造企業靈魂

1、 文化的含義

文化:廣義的說是一定社會的政治和經濟的反映,又作用于一定社會的政治和經濟。文化對于企業來說有著同樣的作用,它是企業經營管理的反映,同時也在一定程度上影響著企業的發展。

2、企業文化的基本內容

企業文化是企業所有成員共同認可的價值觀,是企業經營行為的準則和規范,同時,也是社會文化的分支。

企業文化主要包括以下幾個層面:

1) 精神層

精神層是企業文化的核心層,主要是指企業精神、工作作風等。企業的精神反映了一個企業的經營理念和經營態度。樹立正確的經營理念和經營態度是企業生存的基本條件。

2) 制度層

制度層是指企業文化組成的中層機構。包括企業的組織架構

構,管理制度的建設等。是企業管理的重要組成部分。

3) 行為層

行為層主要是指企業形象。包括企業標識、企業的外觀、員工的素質及相關影響外界評價的各類因素。

4) 社會層

社會層主要是指企業文化的外溢,也就是對社會的影響力。優秀的企業文化有利于企業社會地位的提高,有利于競爭力的增強。

二、 企業文化的功能

1、 增強企業凝聚力

企業文化是企業所有員工共同接受的價值觀理念,是被大眾所接受的。通過企業文化的建設可以使員工在多數問題上達成共識,可以有效的減少相互之間的矛盾,能夠使得個人的能力全方位的發揮,同時能夠促進團隊建設和團隊力量的體現。

2、 增強企業協調能力

在統一價值觀的同時,員工在無形中也遵循了“統一”的原則,使所有人按照同一目標前進,這樣勢必加強了員工間的溝通,也增強了全局觀念。有利于工作的順利開展和各部門的團結協作。

3、 提高企業績效機能

企業的管理層要理解“財散人聚、財聚人散”的含義,通過給員工樹立明確的工作導向,來建立適宜我公司實際情況的晉升機制和獎罰機制。從而激發員工工作的積極性,達到提高生產經營效率的目的。

4、 約束企業內部行為

經營管理制度的建設也是企業文化的重要組成部分,這就要求員工要對公司的規章制度無條件的遵守,管理層也要明確制度的嚴肅性。通過制度的執行,使員工明確在企業經營活動中自己應該履行的職責和義務。

5、 塑造企業形象

打造企業品牌,創造良好企業形象。加大企業對外的影響力,從各方面加強企業文化建設。從而加深企業的社會知名度和品牌感染力,將會贏得更大的收益。

三、 打造“誠信、務實、創新、高效”的經營理念

“誠信、務實、創新、高效”,多數企業都在經營發展中遵循這樣的理念,同樣適用于我公司目前大踏步發展的情況,如何體現企業自身的經營理念也是企業文化建設的重要組成部分。

1、 誠信

“無誠則無德,無德則事難成”。“以誠為本”是經營活動的最佳競爭手段,是市場經濟的靈魂。只有誠信才能得到他人的信賴、只有誠信才能有感召力、才能得到支持。

2、 務實

實事求是、講實效是企業發展的基礎。要樹立實事求是的觀念。達到觀念與思想統一、思想與行為統一、行為與結果統一的目標。任何員工都應本著“務實”的觀念開展自己的工作,杜絕“假、大、空”的現象出現。同時也要有堅持不懈、堅韌不拔、勇往直前的精神,正視擋在面前的一切困難,使得在困難解決的同時也完成了一次自我提升。

3、 創新

創新是企業發展不竭的動力。我們要不斷更新、學習先進的技術和理論,用來指導工作的開展,解決困難的阻礙。同時在思想行為上還要不斷改變,“墨守成規”、“固步自封”是永遠不可能進步的,要勇于接受新事物、新觀念。此外,在部門與部門,上級與下級之間還要加強溝通交流。要在對新事物的學習和借鑒過程中,總結經驗,將其升華為可以自用的財富。

4、 高效

高效率、高質量是企業戰斗力、競爭力提升的要素。這不僅能夠體現個人的工作能力,還能夠體現企業團隊的合作能力。要想高效率、高質量的完成任務,就要充分做好準備工作,爭取一次成功。另外,要及時處理工作中的各項事務,做到當時事當時做。可以一次處理的事項絕不返工。這是充分提高工作效率,保障工作質量的關鍵。



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